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一、本所由股东、合作人、经营管理者、从事辅助工作的劳动者组成，它们具有不同的利益需求，属于不同的利益主体，本所的发展需要各个利益主体的共同努力。
各个利益主体的物质和精神利益基本均衡和在重大决策上的相互妥协是本所稳定和可持续发展的基本保证，极端专制主义和无政府主义是危害本所稳定和可持续发展的最大敌人。
本所将借鉴君主制、贵族制、民主制的各自优点，总结本所管理实践中成功的经验和失误的教训，充分估量各个利益主体对本所发展的影响程度，致力于构建一个能够使各个利益主体的力量对比保持基本平衡、有利于在重大决策时形成妥协方案的混合管理体制。
二、以收抵支是本所生存的基本条件、收大于支是本所发展的基本条件，本所在制度设计和关乎生存、发展的重大问题进行决策时，必须进行本、量、利等方面的财务分析。
三、没有十全十美的管理模式和经营政策，本所在管理体制设计和经营政策制定和修正时，将遵循“两利相权取其重、两害相权取其轻”的务实原则。
四、别人成功的经验对他人的启示作用不可估量，但并不是放之四海而皆准的绝对真理。本所在管理体制设计和经营政策制定、修正时，应当大胆借鉴别人成功的经验，但更应当对自己所处的客观环境进行艰苦细致的调查研究。
五、客户是本所最重要的资源，法律服务市场的竞争归根到底是争夺客户的竞争，能不能赢得客户的关键是能不能找到自己的客户、能不能满足客户的法律服务需求，而寻找客户和满足客户法律需求的手段既有合法，又有非法。本所永远只通过采取不断提高知名度、美誉度等一切不损害他人和社会公共利益的合法方式发展和取信客户，也永远只为那些具有合法法律服务需求的客户提供服务。
六、优秀的经营管理人员和律师是本所的核心竞争力，是本所最宝贵的财富，本所将通过采取年薪制和股权安排等一切合法的措施，吸引优秀的经营管理人员和律师加盟，同时将采取合法的措施对其进行约束。
七、本所不同的利益主体公开表达自己的利益要求，提出自己对本所如何进行治理的意见，可能引起内部冲突，但这种冲突是相互妥协与合作的前提，本所将采取有效措施保证和保护不同的利益主体能够在关系自己利益和本所前途命运的问题上敢于公开表达自己的意见而不受到报复。
八、以价值观为核心的组织文化是本所生生不息的根本。只有全体成员理解和认同了组织的制度性文化，他们才能自觉地遵守组织的制度，为组织管理的改进提出合理化建议，从而降低组织为监督成员而付出的成本，才能消解组织成员因不理解和认同组织的制度而引发的革命。
本所把文化建设作为管理最重要的手段，将不遗余力地致力于培育全体成员的哲学精神、伦理精神、科学精神、民主精神和法治精神，使他们具有大智慧，能够通过深思熟虑对关系自己、他人和社会公共利益的重大问题作出理性判断。 |
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